马云:使命感,会在生死攸关时发挥重大作用!

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湖畔大学第二期开营,马云大气磅礴的为企业家上了第一堂课《战略》,阿里作为国内商业巨头,马云的成功也是毋庸置疑的,本身对于马云第一节课《战略》,说实话,短短的一个小时里面,能把战略这么大的话题讲精彩,也不是个容易的事情。不过听完这节课,还是有巨大的启发。原文网上有速记稿,我就不重复。我从另外一个角度上来重新解读下《战略》的意义。

马云在20分钟33秒内,分享的话题是《使命,在生死攸关的时候发生重大作用》

马云的第一堂课,并没有讲企业应该如何去赚钱,如何去营销,如何设计商业模式,这种在马云看来,估计应该属于“术 ”,马云也没把“道”讲的那么难懂。

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(中间讲了很多例子,恕我不一一的阐述,马云这节课核心希望表达企业的“长存之道”,大家基本可以理解为,企业战略=使命感+愿景+价值观,其实这个是一种商业管理套路)

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估计大多数企业都会感觉(使命感、愿景、价值观)是大佬才会思考的问题,有使命感这个事情是大企业的事情。那么我们根据这个逻辑再推理下,(使命感、愿景、价值观)究竟应该如何正确的理解。

使命感

使命感其实是企业创始团队定义的”覆盖面“,使命感抽象点说应该是梦想、理想之类的,具象化一些其实应该是你定义的你用用户群。比如阿里定义的使命感是”让天下没有难做的生意“,其实一句话就划分了自己的势力范围,这里势力范围就是,只要你是做买卖的都是我的用户。

所以,使命感是一种向上力量,一个没有使命感的企业,很容易迷失方向,使命感其实就是一个终身奋斗不可达的目标。

愿景

愿景其实企业二十到三十年的规划,这个愿景主要是讲给员工来听的,拿投资机构常问的话就是,你未来是家什么公司?这个问题的答案,并不是我要成为多伟大,而是具象的说,我是一个培训公司、咨询公司、信息服务公司等等。这个其实是企业不间断拓展的阶段性大目标。

愿景,更多的是企业围绕着使命而去的第一,第二阶段性目标和方向。

价值观

价值观其实就是企业文化,人本身就是不接受约束的动物,越是高级人才,越是不接受约束。所以价值观这个事情,最终体现到的其实是企业文化,而企业文化不跟考核挂上钩,大家都会当做一个口头禅(估计大多数学习价值观的企业,都是当做口头禅)

价值的核心在于考核,考核是为了加强企业文化的统一,文化的统一,是为了更好的完成工作,稳定工作心态。

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虽然,多少有点洗脑的嫌疑,但是估计正在创业的企业家都会有所感悟。

1、一个公司如果”使命“不足够远大和持续,很可能很快就完成自己的使命,然后GAME OVER了,或者失去了方向和目标。

2、一个公司如果”使命“过于具象到”愿景“,很可能也会只活到二十到三十年,然后再次失去方向。

本文作者:变革家污爷。变革家:国内首家股权投资决策参考平台。了解更多决策参考信息请扫描下方二维码添加变革家小秘书(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注)或直接点击会员链接:http://lxi.me/f1v4r;转载请注明作者姓名和“来源:变革家”;文章内容系作者个人观点,不代表变革家对观点赞同或支持。更多精彩文章请关注变革家公众号:变革家网(biangejiawang)





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